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2020年8月11日     星期二     上一期     下一期     第68期 / 共82期    往期浏览
有序推进安全生产“管”“监”分离
    一个人有所畏惧,行为准则就有了规范,便会自觉约束自己,对于越轨之事不敢想,不敢干,更不会忘乎所以,为所欲为。社会有其行为规范,约束着人的行为,而我们建筑施工企业由国家和行业安全技术标准去规范企业的安全生产。但是安全管理工作为何还经常出现职责不清相互推诿、安全隐患整改无法落实的情况呢?
    多年以来,建筑施工安全监管的各层级针对施工企业各项目的安全检查工作大量重复,造成安全管理层的责任和压力越来越大、且工作量巨大也难以覆盖动态生产中的施工现场;重复检查对项目的正常管理造成了一定的干扰,不利于管理人员主动性的发挥和责任心的增强。影响和削弱了项目对真正“风险、隐患、问题”的发现、处置能力与自身安全责任的落实。
    如何充分发挥主动性与责任心,使项目部全体员工都重视、关心安全生产、并做到与安全工作的好坏与员工切身利益及责任挂钩,才是应该解决的问题。
    首先要强化安全生产工作的落实,明确“监”“管”责任,落实安全生产责任制,想要真正落实安全生产责任制,必须要明确各岗位的职能分工,还要加强和落实项目部管理人员的日常考核,将安全生产日常管理纳入到全体员工的绩效考核评定中,监理健全奖罚机制,推动全员管安全,一要加强专职安全管理人员的能力建设,二要确保把安全监管队伍配齐配强。按照“管”“监”分离原则,调整完善相应的工作职能,努力实现安全“管”的职能责任落实,“监”的监督程序与环节到位,发挥综合监督、辅助“纠偏”的拾遗补缺作用。
    要想保障项目“管”“监”分离的落实,必须要强化组织指挥、技术保障、资源配置体系的责任落实,突出生产要素管理与现场管理人员岗位职责落实的常态保安全作用。
    项目部安全管理部门要按照“抓两头、带中间”的思路来强化安全综合监督,一方面落实规章制度;另一方面抓隐患整改、应急响应、事故调查、“四不放过”的落实、经常性警示教育;中间主抓安全标准化建设、日常安全检查活动、安全信息化系统应用、安全教育培训等,带动易发隐患、通病的整治和事故预防。
    只有人人事事都细致入微、谨小慎微,才能让项目安全生产,只有这样我们才能真正抓好落实。
    因为不绷紧安全的弦,就永远弹不出生产的调。
                           (一公司:鞠培增)

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