律回春渐，新元肇启。2月17日（正月初八）上午，集团公司2024年新春团拜会在总部32楼大会议室隆重举行。团拜会现场暖意融融，洋溢着喜庆祥和的节日气氛。集团高管、部门负责人、分（子）公司总经理等参加新春团拜会、互致新年问候。孙涌董事长主持并讲话。 

会议伊始，孙涌董事长首先向大家致以美好的新年祝福，祝愿大家新的一年生龙活虎、万事顺意、阖家幸福、龙年大吉！会场响起热烈的掌声。董事长充分肯定了集团公司在2023年复杂严峻的形势下坚持高质量发展所取得的扎实收获，并分析了2024年总体向好发展的市场形势，为新一年工作开展明确了重点，指明了方向，激励大家在新征程上不断攻坚克难、奋发进取，书写新篇章。

在回顾公司发展历程时，孙涌董事长表示，集团公司从一个县级企业起步，历经七十余年，在困难中前进，在磨砺中壮大，时至今日，发展成综合性企业集团，靠的就是我们坚定的信心、务实的作风、有力的措施、攻坚克难的斗志和团结有力的团队。今天，在面对行业发展压力和艰难的外部环境时，我们要始终保持住荣华人敢打敢拼的精神，坚决杜绝“等靠”思想、摒弃“躺平”心态，以高度的责任心积极担当作为，主动投入工作，真抓实干，认真履职，努力开创新的业绩。

会上，董事长从战略、战术两方面，分析了近几年集团公司在经营管理、内部改革、品质提升、人才培养等方面下大力气苦练内功、加强自身建设所取得的成效。他重申了《关于2012-2021十年奋斗成果和经验总结及未来十年发展纲要的决议》的重要性，《决议》既总结了集团公司近十年的奋斗成果、特色优势，同时也确立了未来十年专注于工程建设主业，不断追求科技创新，加快智能建造建设，持续推动房地产开发、金融服务业、文化创意产业等多元发展的三大战略规划。他强调，要以《十年决议》为指导，以“战略”为引领，强力推进“传统产业”与“创新板块”的“双轮驱动”，推动建筑全产业链多元融合、协同共进，在坚持做强做大工程建设“传统产业”的同时，要以智能建造为未来发展的重要战略方向，加快推进“创新板块”向高端化、专业化、智能化发展，不断学习、关注、紧跟国内乃至世界行业动态，加快科技创新步伐，部分领域争取达到行业领先水平。在“战略”深入推进的同时，集团公司近两年又在“战术”上进行筹谋，完善修订《员工手册》，制定出台内部《承包合同》、外部《采购合同》，全面升级业财一体化等，为持续深化精细化管理、降本增效提供了制度保障和管理依据。战略上的布局与战术上的筹谋，两者相辅相成，为我们如何应对当前行业残酷的竞争和新形势下面临的机遇做好了充分准备，夯实了发展基石。

孙涌董事长在讲话中着重围绕今年几项重点工作的贯彻、落实、执行作出总体部署。他指出，2024年是“精管理、保效益、强发展”年，“精管理”作为“保效益、强发展”的根本，将是今年乃至今后较长一段时期各项管理工作的重心。精管理重在坚持，重在过程，要常态化抓好“一部手册、两个合同”的学习、贯彻、执行，人人从思想上高度重视，行动上主动作为，切实加强项目管理、成本管控、财税统筹、资金运作、资源使用等各个方面的精细化管理，从而促进实现全产业链的低成本、高品质；要将我们独具特色的项目管理模式、企业管理模式以及《员工手册》、内部《承包合同》、外部《采购合同》的贯彻执行融入进日常监督检查和年度考核评价中，各级单位要依据“一部手册、两个合同”完善各自的考核方式、评价标准；要以成本、财务管理为核心，全面推进业财一体化全覆盖落地实施，规范业务、财务管理流程，提高财务对业务活动的监控能力和风险管理力度，同时要抓紧项目《预算成本》编制，及时准确地上线；要以制度建设为保障，用制度管理人、用制度规范行为，强化责任担当和服务意识，升华自身品质修养，建立健全作风建设长效机制，共同营造风清气正、团结和谐的工作氛围。

会议最后，孙涌董事长重点强调，各级单位、各级人员要坚持以《十年决议》为指导思想，以“一部手册、两个合同”为制度依据，以“业财一体化”为管理手段，持续提高精细化管理水平，持续提升降本增效能力，持续推进改革创新，持续推动科技进步，努力实现“低成本、高品质”的初期目标和“做中国最好的建造商”的中期目标，最终实现“百强企业、百年企业”的远期目标。

新的一年，让我们坚定战略自信，锚定发展目标，振奋龙马精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，团结一心、奋斗进取、拼搏奉献、勤勉敬业，推动各项工作迈向新台阶、取得新突破，全力创造荣华事业高质量发展新辉煌！